Gestión por competencias como ventaja competitiva
Ramón Scott dice que "es necesario fomentar una cultura directiva que reconozca el valor que tiene para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME), el uso adecuado del conocimiento y la información, los recursos humanos son clave para el éxito de expansión internacional del la PYME".
La gestión del conocimiento crea valor en la organización y permite generar habilidades de empleabilidad que sean adaptables en un ambiente complejo y de incertidumbre permanente. Según Edvinsson (2005) las perspectivas de la gestión del conocimiento son:
· Comercial: procura analizar por qué, dónde y hasta qué punto la PYME debe invertir en conocimiento
· Gerencial: procura realizar las actividades de la administración, dirigir, organizar, planear y controlar, con el fin de llegar a los objetivos por medio de estrategias eficientes
· Operativa: ampliar el conocimiento por medio de tareas y acciones que sean determinantes para la difusión y desarrollo del conocimiento interno
Para la PYME que busca los mercados internacionales es fundamental el manejo eficiente del conocimiento Probst (2002) y se resume en los siguientes componentes:
· Objetivos del conocimiento
· Balance del conocimiento
· Adquirir conocimiento
· Desarrollar conocimiento
· Compartir conocimiento
· Uso del conocimiento
Gestionar estratégicamente el recurso humano significa fomentar el conocimiento dentro y fuera de la organización, se debe alinear las políticas de recursos humanos con la visión y misión internacional de la PYME, no se puede dar el lujo de ser miope en un mundo tan complejo y competitivo, los directivos que no fomenten las competencias laborales están destinados al fracaso y a la extinción. En estos tiempo perseguir la excelencia no es un lujo, es una necesidad para seguir sobreviviendo.
La gestión por competencias laborales en es un modelo administrativo que busca analizar, diseñar, evaluar e implementar las competencias especificas que cada trabajador desarrolla en su puesto laboral. Contribuyendo a las estrategia del negocio que busca valor y que genere la maximización de las utilidades. Las ventajas de utilizar en la PYME un modelo de gestión por competencias son las siguientes:
1. Definir perfiles profesionales que impulsen y promuevan la productividad
2. Desarrollo de equipos multidisciplinarios que fomenten la participación de los integrantes en forma sistémica y transversal, para enriquecer su puesto de trabajo
3. Identificar áreas de oportunidad que puedan ser medibles y cuantificables, con el fin de mejorar orientados a la excelencia continúa
4. Evaluación del desempeño por medio de análisis personal y por funciones
5. Aumento de la competitividad y fomento de la innovación laboral
6. Programas de capacitación adecuados y orientados a generar valor en la organización y sociedad
7. Medir y cuantificar los resultados de la inversión en capacitación y entrenamiento
8. Satisfacer las necesidades de los empleados por medio de incentivos graduales y reales
20 comentarios:
La gestion administrativa basada en competencias es algo que como menciona antes, se debe ya ahora en la actualidad hacer ya que vivimos en una època muy difìcil y llena de tantas tecnologìas que hacen todo por nosotros, en fin este modelo me gustò ya que da un tip de como poder tratar o hacer para unos empleados mejores y que tengan competitividad no solo nacional si no internacional para alcanzar y llegar a un "puesto " con un salario razonable, pero esto ahora y en mèxico casi no es 100% que lo obtendras, se manejan muchos tipos de "relaciones" para que entres como director o un buen puesto dentro de alguna empresa.
Al mencionar las competencias nos hace referencia de lo que nos dice Hellrigel y creo que en un mundo tan cambiante como en el que vivimos hoy, es indispensable llevarlas acabo como lo dice en el blog. Yo no concuerdo cuando nos dice hacerca del conocimiento pues nadie puede medir el conocimiento que necesita una empresa ni mucho menos una pyme pues nadie podria evaluar cuanto deberia invertir en este rubro pero nadie mas podria saberlo con exactitud por lo que ninguna persona podria llegar a manejar estandares para las pymes. Nos hace ademas mucho incapie hacerca de los mercados internacionales pero jamas menciona la palabra "globalización la cual hoy en dia es tan importante que es la que nos rige en la vida diaria".
Por ultimo cuando nos habla de utilizar un modelo de gestión por competencias nos meciona 8 puntos los cuales ya a mencionado algunos de ellos otros autores como en el punto:
1-. Mintzberg: "Jornadas de trabajo intensas" que es lo mismo a la productividad que nos menciona la publicación; o Whetten "Acciones tracendentales"
3-. Whetten: nos dice "Identificar a primera vista" es decir ver las oportunidades o problemas de manera rápida y eficiente.
5-. Whetten no lo dice como "interrumpir el sistema" que igual va relacionada a dar lugar a la cratividad que por ende no da la inovación; y tambien esta kinicki quien nos hace 1 muy buena referencia: "Comprender el TI´S (tecnologia)" Y salvador Alba quien nos maneja la ventaja competitiva que segun mi criterio es de lo mas importante y no se menciono como tal pero se deja ver en el punto 5 del blog
creo que la gestion por competencias como ventaja competitiva es algo muy necesario en un mercado tan global,es muy importante tener la capacidad de poder desarollar todas las capaicdades al maximo y aprovechar esas en las que tenemos una ventaja competitiva.
Es muy importante tener objetivos claros y desarrollar el conocimiento para poder cumplir metas y expandir una empresa.
a mi me parece muy importante el poder definir perfiles prfesionales que permiten que lso empleados realicen mejor sus actividades.
La gestion por competencias es basica para una empresa ya que con tantas inovaciones en el mercado, asi como tecnologias a las que nos tenemos que abrir para tener mas competitividad y llegar a un mejor puesto.
Tambien ay algunas maneras que tenemos que capacitar al personal para que nos rinda, por ejemplo para que tengan una vision mas analitica y estrategica como lo menciona el blog y asi podemos llegar a que rinda mas para la empresa y es beneficioso para todos.
Tambien es importante recalcar que es importante capacitar bien a el personal ya que asi se puede crear una culturas mas emprendedora y de desarollo de la empresa.
En la Gestión por competencia como ventaja competitiva es muy importante tener en cuenta 3 factores que tienen mucha importancia en las Pymes: el conocimiento, la información y los recursos humanos. Pues si un ente o una entidad logra desarrollar o dar el uso apropiado a alguno de estos factores tiene posibilidades muy altas de crear buenas ventajas competitivas que otras empresas no cuentan. Sin olvidarnos de mencionar que la competencia del día de hoy está muy codiciada y el desarrollo de la tecnología hace mas dificil la competividad es por eso que es fundamental "el manejo eficiente del conocimiento.
En mi opinion estoy de acuerdo que en todas las empresas, se busque siempre la competencia interna para sacar el máximo potencial de los empleados, para que cada uno de ellos como equipo siempre busquen la perfeccion y asi ganan ellos y la empresa llega a las metas antes propuestas. Tmb cabe mencionar que estas competencias sirven como motivacion para que las persoans no se queden estancadas en el mismo puesto x mucho tiempo y a la vez crezcan junto cn la compañia. Para mi, que un empleado dé lo mejor d si mismo, es necesario que sepa lo que hace, y para eso es necesario estar en constante capacitacion, cosa que toda compañia debe proporcionar para ampliar el horizonte d conocimientos d sus integrantes
Yo opino que la gestion por competencias es de gran importancia en la actualidad,pues se ha visto que no importa si son empresas pequeñas o medianas, todas tiene que explotar al maximo las habilidades que tengan, si es que quieren tener una ventaja ante las demas empresas.
Y estoy de acuerdo con la parte del conocimiento, pues a mi modo de ver una empresa siempre tiene que inovar, mejorar y todo esto lo puede lograr mediante el conocimiento de nuevas cosas o habilidades.
Y respecto a una de las ventajas como evaluacion del rendimiento por medio de analisis se podria aplicar algo como lo que decia Frederick Winslow con su estudio de tiempos, pues en ambos se analizan los resultados.
La verdad yo estoy de acuerdo que en todas las empresas que se busque siempre la competencia interna y poder sacar el máximo , para que siempre busquen la perfección de la empresa para poder llegar a sus metas.. Es muy importante mencionar que todo esto sirve para la motivación para que las personas no se en el mismo lugar y puedan crecer conforme el tiempo y poder superarse a si mismos. Es necesario que un empleado bien preparado sepa lo que hace pero para poder llegar a esto es necesario estar en una capacitación constante y siempre conseguir a los mejores empleados que tengas características buenas para la empresa, y esto ayuda a cada empresa a ampliar los conocimientos d sus empleados como también tener tecnologías a las que nos tenemos que abrir para tener mas competencia y llegar a un mejor puesto en algún momento. Uno de los autores que nos puede ayudar y ensenar a tomar decisiones sobre eso es Whetten que nos dice "Identificar a primera vista" es decir que tenemos que identificar todas las oportunidades y problemas de manera rápida y eficiente para un mejor desempeno.
La gestión por competencias, su función es hacer la competencia básica que es la que permite tener ventaja comparativa y así distinguirse entre los demás mercados y maximizar las utilidades. Además, busca preparar profesionalmente a los trabajadores hasta alcanzar su máximo potencial para que sean los mejores en su trabajo.
Esto es muy necesario ya que la situación se pone cada vez mas competitiva en cuestión de encontrar un buen trabajo y entre mas preparadas estén las personas mas oportunidades se les van a dar.
Henry Mintzberg “demostraba que las organizaciones exitosas eran aquellas que estructuraban sus partes en un todo coherente, y se aseguraban que ese todo respondiera a una necesidad del entorno en el que competían.”
La gestion por competencias entre las empresas es muy importante, por que debes saber que es lo que quiere el publico, tienes que saber que es lo que vendes y como venderlo. Y para esto necesitas el conocimiento comercial que te dice en donde vas a vender. Al igual que necesitas a gente muy capacitada para poder administrar tu PYME y poder manejarla. Y claro tambien necesitas tener metas a corto y largo plazo, para poder crecerla y mejorarla en el mercado. Y para cada empresa necesitas identificar el area de oportunidad para crecerla. Me parecio muy buen blog, corto y concreto.
En la actualidad para poder ser una empresa o persona competitiva tenemos que tomar en cuenta muchos aspectos; algo muy importante es que nos encontramos en un constante cambio por lo que debemos estar a la vanguardia en cuanto a la tecnología, estrategias y facilidad de aprendizaje para poder prepararnos para este mundo tan complejo. Para esto también es muy importante mencionar la capacitación del personal la cual le da ventaja competitiva y nos brinda la oportunidad de ser una empresa líder o simplemente nos brinda una sana competencia dentro de corporación. Con las diferentes técnicas de aprendizaje que los trabajadores deben buscar para poder obtener un conocimiento significativo el cual puedan emplear en sus tareas diarias; la falta de muchas de estas habilidades y conocimientos son la barrera para limitar los negocios extranjeros así que todos los empresarios deben de tomar en cuenta todos estos puntos para que sus (PYMES) puedan posicionarse en un buen lugar con un personal bien capacitado para poder aspirar cada vez a mas y llegar a tener buenas relaciones el mercado internacional.
Hoy es día es indispensable como empresa conocer y dominar cualquier tipo de habilidad que nos pueda generar una ventaja competitiva ante el mercado, y una de ellas es la gestión por competencia. Es de gran importancia dentro de una empresa ya que cubre cáda aspecto en ella, tanto los porqués como la parte adminsitrativa y lo más importante la difusión del conocimiento.
Adquirir este tipo de ventajas competitivas nos da la seguridad de que lograremos mayor competitivad e innovación; y a su vez podremos identificar las áreas de oportunidad y atacarlas de la mejor forma. Y lo más importante podremos ir de la mano con cada miembro de la empresa sin perder de vista la misión de nuestra organización.
Henry Mintzberg
Demostró que la gerencia pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo crisis y casi nada planificando, controlando y evaluando.
La Gestión por competencias es lo de hoy. Ya no vas a ser valorado por cuánto sabes en tu área, sino por tus habilidades adquiridas.
Mecionemos a algunos autores influyentes
Hellriegel, Slocum y Jackson:
Evidentemente a lo largo de todo el libro de Economy Based-Management, el objetivo de los autores es concientizarnos de la importancia de las competencias en la gestión. En el libro se distinguen seis competencias gerenciales clave:
1.- Comunicación
2.- Planeación y Gestión
3.- Trabajo en Equipo
4.- Acción Estratégica
5.- Competencia Multicultural
6.- Autoadministración
La gestión administrativa basada en competencias es hoy en día de vital aplicación ya que como empresa siempre se tiene que estar innovando, cambiando las cosas para ´de esta manera posicionarse como una empresa competente y no solamente a nivel nacional o con sus competencias directas; si no buscando optimizar al máximo sus utilizades y por ende sus estrategias para ser una empresa realmente reconocida de acuerdo a su clasificación.
En el caso de las PYMES es de suma importancia utilizar esta gestión para así llegar a un desarrllo pleno. Es probablemente muy dificil en mi opinión implementarlo como cambio pero para eso existen analisis y posteriormente capacitaciones adecuadas para el equipo que labora dentro de una empresa.
Las competencias y habilidades de empleabilidad a mi paracer ya no son una herramienta extra en una persona, sino son herramientas necesarias. Sin este tipo de habilidades como resolver problemas, trabajo en equipo o innovación es imposible tener éxito en un mundo globalizado.
En el mundo globalizado necesitas tener la habilidad de cambiar y adaptarte ya que es cierto lo que dice el blog que lo que hoy se aprende mañana será obsoleto. Es por esto que se debe preparar conforme a este tipo de habilidades.
Jorge Alberto López Cuadra
Vivimos en una era empresarial donde la innovacion es una de las mayores ventajas competitivas que una empresa puede tener, y la gestion por competencias se puede tomar como una innovacion de la empresa. La gestion por competencias deberia de ser parte de las estrategias de crecimiento en las PyMEs ya que al administar y analizar las diferentes areas de la empresa por separado, es más facil encontarr las areas de oportunidad en la empresa (como dice el blog). al encontrar las oportunidades facilmente, la empresa puede enfocar sus esfuerzos más en como implementar algo para mejorar el area posible.
Como dicen los consultores Ernest y Young, las empresas son como un barco, que no flota por la imagen que enseña por fuera y la parte que sobresale al nivel del mar, más sin embargo un barco flota por el sustento de toda la estructura que esta sumergida, y que en este caso serian los empleados que conforman la empresa y que junto con la tecnologia bsucan terminar el producto o servicio eficientemente.
Con la gestion por competencias puedes enfocar el trabajo de tus empleados donde más se necesita y escoger a las personas mas capacitadas para eso.
Entre los talentos que debe tener un CEO, el mas importante es el talento de interpretar el entorno en el que se encuentra su organizacion, ya que este entorno afecta directamente a la empresa. al hacer esta interpretacion, el CEO encontrara factores buenos y malos para su organizacion, para los buenos debera actuar de tal manera que la organizacion los aproveche al maximo, y hacer un optimo uso de ellos para hacer crecer a su organizacion, mientras que los factores malos que al parecer lo unico que haran si el CEO no hace nada por aprovecharlos de diferente manera, el efecto que tendrán sobre la empresa es hacerla decrecer, sin embargo esa es tarea del CEO, primero analizar los factores malos externos, para luego tomarlos y utilizarlos estrategicamente ya que podría incluso revertir su efecto.
Oscar Guzman Chamorro - 00040372
Empresa y su Entorno
Muchas gracias por los comentarios
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